多名投资人预测，这场新型冠状病毒疫情带来的冲击将远超非典。这次疫情的发生，虽然会加速一部分企业淘汰，同时也会让一批企业快速成长。在重大危机的当口，能否让国民经济正常运转，打硬这场没有硝烟的“战疫”，一定程度上取决于优秀企业的创新能力。

初突如其来的新冠疫情给了企业磨练内功的机会。在特殊的疫情之下，很多企业转换模式，积极探索更多新的营销模式。作为铝加工领军企业，广东伟业集团如何“破局”，谋求多维度发展？伟业集团董事总经理李伟萍向本刊详细介绍了伟业集团危中求胜、守正出新的应对之策。

成立于1992年的广东伟业集团坐落于广东南海，是一家大型综合铝型材挤压加工生产企业，旗下拥有伟业铝材、伟业门窗、伟业铝家具三大品牌，产品广泛应用于建筑工程、交通运输、电子电器、卫生洁具、定制家装、家居办公等多个领域。在激烈的市场竞争中，伟业集团根植本土，着眼“一带一路”中国发展战略，开拓进取，构建全球供应链服务体系，将绿色铝应用循环产业链系统延伸至全球市场。

多措并举防控疫情，乐观看待疫情影响

早在疫情发生初期，伟业集团便迅速成立疫情防控工作领导小组。1月20日，伟业集团疫情防控工作领导小组正式投入工作，完善各种工作机制，多措并举，扎实做好疫情防控及应急处置工作。伟业集团采取分批次原则复工，2月18日首批人员复工。同时，伟业集团采用线上招聘、在线办公等一系列创新工作模式，让企业的生产经营尽快步入正轨。

在做好企业“抗疫”工作的同时，伟业集团把企业的工作中心依然放在未来的发展上，提前做好整体布局。李伟萍认为，“虽然这次疫情对于中国各行业都产生了一定的影响，但是国内市场已相对成熟，企业可通过线上互动了解客户的需求；反观国外市场，发展态势不明朗，受本次疫情的影响可能会更大。这种属于不可抗力因素带来的影响，我们更应该乐观面对。企业当前的任务是要做好复工的安全措施，为后期工作开展奠定基础。”

化被动为主动，提前做好整体布局

整体复工的延期对制造企业而言还是会有一定的影响，例如建材类受地产工程、房屋建设复工延期的影响较大，保守估计3月初各地工程才能渐渐复工。伟业积极应对疫情带来的影响，化被动为主动。

李伟萍提出，“目前对于市场的发展有两大预估：第一，经济整体环境不太理想，行业竞争越发激烈；第二，整个行业经过长时间停工、停顿，复工后需求量会暴增，有望迎来需求爆发期，这对企业来说也是一个巨大的考验，考验着企业的生产、调配、物料储备、运输、运营等整体能力。”

如何做到供应迅速、服务到位、产品及时更新，是伟业集团目前正在思考的问题。现阶段，伟业主要做好两点：第一，加大产品研发投入，在复工前对产品进行更新与调整；第二，倡导客户团队开发多元化产品，同时加大工业原材料的对接，做好复工前的准备。

成立“伟业学堂”，推进线上营销和培训

疫情期间，伟业集团每天都与各地经销商进行疫情防控方面的沟通，指导经销商如何做好复工的前期准备工作。李伟萍解释，“当前形势下，大部分企业的线下门店均处于停摆状态，而近期的热点话题如远程办公、线上培育、营销、借助互联网获客，或许可以成为企业未来的探索重点。”

目前，伟业集团正在筹备“伟业学堂”，课程内容涵盖产品库、在线课程、公开课直播、积分商城等，为伟业员工、经销商、经销商员工带来包括视频、文库、测试等全方位的线上培训课程，精准扶持经销商的各种经营需求。

事实上，伟业集团的“线上营销”一直都在不断完善和推进。这次疫情无疑加快了伟业集团试水“线上培训”模式的速度。相信伟业的这次尝试也会为行业未来的发展提供新的参考。

扩大铝材应用范围，谋求多维度发展

疫情对整个铝加工行业的影响比较大，也打乱了很多企业2020年的正常规划和节奏，但李伟萍认为,“企业面对突如其来的变化应当做好整体规划与调整。目前，许多行业过于依赖建筑建材，铝加工企业要加快扩大铝在各个领域的应用，主动‘破局’，谋求多维度发展。”

迎“疫”而上，破万难。疫情当前，铝加工企业更要创新求变，共克时艰，共同抵御不确定因素或风险对行业的影响。在这特殊时期，伟业集团将更坚定地促进企业的创新和转型。一方面，强化新一代信息技术在企业经营管理中的应用，实现流程再造，提升效率；另一方面，加大技术研发投入，对市场潜在需求进行针对性的研发，更加注重产品的安全、环保、健康特性，例如系统门窗在家居中的健康应用等。伟业集团将突破传统管理手段，磨练好内功，加快产品优化步伐，为疫情过后能迅速响应做好准备，以完善的产品体系与服务回馈市场，迎接发展新机遇。

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